企業文化

您現在的位置: 首頁 企業文化 > 員工風采

依托成渝優勢 打造蜀南品牌


來源:蜀南 杜康       發布時間:2014-1-10 11:42:50     點擊率:1052

分享到:


2013年10月29日,中共中央召開黨的十八屆三中全會,研究全面深化改革重大問題。11月14日,《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》發布,對當前中國面臨的重大和緊迫問題做出系統改革部署。

縱觀全文,有兩點改革內容引發了我的濃厚興趣。一是積極發展混合所有制經濟,二是推動國有企業完善現代企業制度。不再贅述關于這兩項改革的具體內容,毫無疑問,這顯示了國家以巨大的政治勇氣和經濟智慧進行改革的決心。十八屆三中全會與三十五年前召開的十一屆三中全會遙相呼應,必將成為中國經濟、社會與政治全面發展的新里程碑。

對于一名國企員工,國企改革更是與自身命運休戚相關,我們必須要加以了解,把握改革方向。這里援引國務院國資委主任張毅在12月26日會議上的一段發言:“我們要改變觀念,消除‘國退民進’‘國進民退’的爭論,掃除思想上和體制上的障礙,積極為發展混合所有制經濟創造有利條件。要進一步推進公司制股份制改革,更多地引入非公資本參與國有企業改制重組和重大項目建設,探索混合所有制經濟實行企業員工持股……要加快建立規范董事會,進一步健全協調運轉、有效制衡的公司治理結構,深化企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革,形成更加市場化的經營機制,提高國有企業的活力和競爭力?!?/P>

這是對國有企業自上而下的一次重新設計,也是一次歷史性的機遇??梢韻胂?,在不久的將來,會以公司的盈利水平來考核公司高層的執行情況,并且直接影響收入水平;由持有股份的國企員工推選出的代言人會進入董事會,員工們擁有了能夠影響公司決策的話語權;在現代公司制度的規范下,公司基層員工擁有了一條明確的升職、加薪渠道,精神面貌煥然一新;管理人員在巨大的壓力下,會不斷學習、奮斗,避免被公司淘汰……

面對即將到來的變革,作為成渝旗下的市場競爭類公司,我們理應做好準備,也必須做好準備,因為蜀南公司正處于一個能否實現跨越發展的歷史機遇期。

近期,國務院出臺了《關于加強城市基礎設施建設的意見》(國發〔2013〕36號),這是改革開放以來,首次以國務院的名義就城市基礎設施建設發文,具有標志性意義?!毒齠ā誹岢雋慫拇籩氐惴⒄沽煊潁閡皇羌憂砍鞘械纜方煌ɑ∩枋┙ㄉ?;二是加大城市管網建設和改造力度;三是加快污水和垃圾處理設施建設;四是加強生態園林建設。這與蜀南公司致力于“成為一家專業的交通基礎設施建設商和城市運營商”的發展目標不謀而合,彰顯了集團、公司高層敏銳的政治經濟嗅覺,以及對投資方向的正確把握——“陽春之月春光好,正當振翅何高飛?!閉庹鞘衲瞎疽徽購暉嫉暮檬苯諛?!

莎士比亞曾說:“一個本領超群的人,必須在一群勁敵之前,才能夠顯出他的不同凡俗的身手?!彼孀胖疃嗾叩謀浠?,眾多資本的進入,導致BT市場競爭異常激烈,優質項目日益稀缺??上駁氖?,今年以來,蜀南公司致力于探索實現可持續發展,項目拓展取得了一系列階段成果:仁壽高灘水體公園及道路項目、仁壽視高大道及其它道路項目、簡陽三站遷改擴建項目和迎賓大道建設項目、資陽城南大道接口項目均通過了交投集團董事會,批準實施。面對數十億元的投資目標,如何以現有項目為基礎,在強敵環伺的BT市場闖出一番名聲,是擺在我們面前的又一道難題。

我的建議是:依托成渝優勢,打造蜀南品牌。

依托成渝優勢,是保障公司發展的基礎。在成渝公司規劃的五大板塊里,蜀南公司作為“城市運營”板塊的主力軍,主要以BT模式進行城鎮化建設(BT模式具體是指業主授權BT承包商對項目通過融資建設,建設后整體移交給業主,業主用建設期間以及工程完成以后所募集的資金,以償付企業的融資本金及利息的一種新型的項目管理模式)。公司所承建的BT項目均為與地方政府合作的大中型項目,具有一定的公益性質。在公司履行實踐社會責任的同時,我們也意識到,BT項目難度高、風險大,需要強大的政策、資金、人才支持。

成渝公司作為川內唯一一家基建類A+H股上市公司,與地方政府具有良好關系,擁有充足的現金流以及專業人才儲備,因此,蜀南公司的發展必須要依托成渝公司優勢,將此優勢貫穿于市場拓展、項目磋商、風險控制、工程實施、投資回款始終,化優勢為前行動力,才能保障公司穩健發展。

打造蜀南品牌,是實現公司騰飛的必由之路。蜀南公司從成立開始,就有一個明確的品牌定位——“城市運營”。品牌塑造不是“一日之功”,也不是“一寸之功”,更不是 “一嘴之功”,需要以光輝的業績、良好的口碑進行全方位、立體式打造。目前,公司已經儲備了一批優質投資項目,且部分項目已經進入具體落實階段。因此,公司未來的工作重心將從市場拓展轉移到項目實施上來,并以優異的工程質量、專業化的項目管理與地方政府達成長期合作意向,全力打造“蜀南”精品工程。

總的來說,塑造品牌要堅持“四高原則”。

第一“高”:高瞻遠矚。語出漢朝王充《論衡·別通篇》:“夫閉戶塞意,不高瞻覽者,死人之徒也哉?!輩荒比終?,不足以謀一域;不謀萬世者,不足以謀一時。企業做品牌必須眼光遠大,在確保短期利益的基礎上放眼未來。簡而言之就是,品牌要經得起短期利益、中期利益和長期利益的三重考驗。

目前公司已經有一個較為明晰的發展脈絡:雙流、簡陽、資陽項目均屬于短期利益,以兩到三年的時間保質保量完成工程投資建設,是公司生存的保障;錦江區土地整理、仁壽項目屬于中期項目,尤其仁壽項目以天府新區為契機,提早介入視高經濟開發區發展規劃,是公司塑造品牌的關鍵項目;龍泉、自貢項目屬于長期項目,是公司立足實體投資,保證基本營收,為實現公司持續發展提供源源動力。

第二“高”:高屋建瓴。語出《史記·高祖本紀》:“地勢便利,其以下兵于諸侯,譬猶居高屋之上建瓴水也?!逼笠稻霾噠摺案噠霸噸酢輩趴贍苷劑熘聘叩?,才可能有“一瀉千里”的勢能,進而才可能有“高屋建瓴”的品牌運作策略,才能實現“坐地日行八萬里,巡天??匆磺Ш??!?/P>

實現“高屋建瓴”,關鍵是整合現有資源,找準突破口。

一是要有專業人才儲備。目前公司通過市場招聘,已經儲備了一批市場投資、工程實施方面的專業人才,這是公司立足于BT項目投資市場的根本。下一步還應加大對員工專業技能的培訓,完善公司員工績效考核辦法、獎懲規定等,在內部形成“靠本事吃飯”的良好風氣。二是有針對性地進行項目投資。以前兩年項目實施經驗來看,BT項目存在較大的回款風險,除對此進行風險防控外,一些違背工程建設基本程序的“三邊工程”也應進行防控,確保公司投資建設項目的安全、質量、進度有保障。

第三“高”:“高開低走”,即:品牌塑造在確定戰略規劃之后,一定要沉下心來把基礎的事情做好,一步步向“低”滲透。當然,“高開低走”的內涵還有很多,例如,企業在正確的品牌戰略指引下,每個階段都要制定相適應的品牌戰術,同時必須根據環境的綜合變化,對先前的品牌策略做適當調整,以適應新環境的要求。隨后,企業在合適的品牌戰術指導下,將經營理念、企業文化等各種要素安全“落地”。

目前我公司投資建設的項目,對帶動沿線區域縣域經濟發展具有重要作用,尤其要在質量上進行把關。我們在確立了短中長期發展目標之后,就要發揚交通人務實的傳統,充分發揮業主職能,協調施工方、監理方、設計單位等,齊心協力共創精品工程,塑造良好形象。

第四“高”:高枕安臥。語出漢代王充《論衡·順鼓》:“止久至于太旱,試使人君高枕安臥,旱猶自雨?!閉庖輝蚴歉嫠咂笠?,做品牌要實事求是,不可欺詐,不可昧著良心,最終讓自己能夠“墊高枕頭安心地睡覺”。此處援引一個實例:曾經的著名品牌歐典地板,號稱行銷全球80多個國家,源自德國。其實德國歐典總部其實根本不存在,存在嚴重欺詐消費者的行為。所謂的德國品牌,所謂的德國總部,所謂世界上最好的地板,都是子虛烏有。歐典品牌大廈頃刻間倒塌了。企業應該實事求是,謊言總會識破,欺詐只會使企業陷入萬劫不復的深淵。

一個人的成功,主要不在于要有多高的天賦、多好的環境,而在于是否有堅定的意志、堅強的決心、執著的追求和崇高的理想。一家企業的成功,也不僅僅在于得天獨厚的外部條件,更要有改革的勇氣、創新的動力和上下齊心的努力! 

 

 

 

 





友情鏈接: 中華人民共和國交通運輸部 | 四川省政府國有資產監督管理委員會 | 四川省交通運輸廳
四川省交通投資集團公司 | 四川高速公路建設開發總公司 | 四川港航開發有限責任公司 | 四川九寨黃龍機場
版權所有:四川成渝高速公路股份有限公司 mg电子游艺备用网址 技術支持:明騰-西部商務網
地址:四川省成都市武侯祠大街252號 電話:86-028-85527507 85527506